2015倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕在即，四年一度的體育盛會(huì)因?yàn)樵跉W債危機(jī)背景下召開而格外受矚目。安保、住宿、交通、食物等等因素都決定著每屆賽事的成敗，客觀來說，它不僅僅是一場(chǎng)比賽，更是一個(gè)國(guó)家的門面。如何將各個(gè)種族融合在一起，打造一場(chǎng)完美的盛宴考驗(yàn)著每個(gè)東道主。

　　各行各業(yè)眾生百態(tài)，不盡相同。從一場(chǎng)倍受矚目的賽事中討論一直被陶瓷企業(yè)忽略漠視的“融合市場(chǎng)”問題，陶瓷業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)確實(shí)值得我們深入探察。

　　千里馬有一句廣告語：追風(fēng)的，被風(fēng)帶走。領(lǐng)風(fēng)的，帶著風(fēng)走。這句話一針見血的道出陶瓷企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系。一直以來，市場(chǎng)都掌握著陶瓷行業(yè)的命脈，陶瓷只能看市場(chǎng)的臉色行事，企業(yè)長(zhǎng)久以業(yè)處于被動(dòng)的狀態(tài)，沒有突破性的發(fā)展，整體處于霜凍期，遭遇瓶頸。

　　特別是近期，我國(guó)陶瓷行業(yè)同時(shí)遭受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、環(huán)保壓力等多重夾擊，普遍面臨低潮期。

　　縱觀所有行業(yè)，走在尖端的企業(yè)都是時(shí)代的領(lǐng)頭羊與革新者。市場(chǎng)的諸多問題困擾著陶瓷行業(yè)，那面臨寒冬的陶瓷如何才能迎來自己的暖春呢？江西的新潤(rùn)成陶瓷公司就有自己獨(dú)特的市場(chǎng)觀：創(chuàng)新。提到創(chuàng)新，新潤(rùn)成的負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)品創(chuàng)新是樓市寒冬中家居建材企業(yè)最有效的“冬糧”。

　　但是不少企業(yè)對(duì)創(chuàng)新還是不夠重視。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)統(tǒng)治性的作用，這對(duì)于企業(yè)是很重要的。而且不只是廠家需要，對(duì)于經(jīng)銷商也要重視，對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的終端市場(chǎng)，要想把生意做得越來越好，同樣需要不斷地創(chuàng)新，特別是運(yùn)用一些管理、營(yíng)銷的新手段。

　　那么創(chuàng)新有什么實(shí)際意義呢？不妨從市場(chǎng)上來分析。從2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，特別是近兩年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，家居建材行業(yè)是比較疲軟的。更薄更輕的瓷磚、健康石材、負(fù)離子瓷磚等新型高科技瓷磚逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，許多商家表示陶瓷行業(yè)并不好做。尤其是三四級(jí)城市這塊蛋糕難以喂食如此多的陶瓷商家。

　　透過一場(chǎng)倫敦奧運(yùn)會(huì)，奏響陶瓷業(yè)的發(fā)展序曲，每一次市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，都是企業(yè)的發(fā)展契機(jī)，只有掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，融合創(chuàng)新的陶瓷設(shè)計(jì)與概念，全面攻克市場(chǎng)的難題，才能站在行業(yè)的頂峰，傲視群雄。