據(jù)行業(yè)消息人士透露，紅星美凱龍已確認(rèn)全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，目前這一事項(xiàng)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。sgxiu裝修網(wǎng)了解到，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購(gòu)事宜。在未來(lái)數(shù)月內(nèi)，中國(guó)家居業(yè)將迎來(lái)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。

　　紅星美凱龍被譽(yù)為國(guó)內(nèi)家居行業(yè)第一流通品牌，截至目前已經(jīng)在全國(guó)90多個(gè)城市開(kāi)業(yè)了125家商場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)28年來(lái)，第一個(gè)做連鎖品牌，第一個(gè)做委托管理店，第一個(gè)自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家居商城，無(wú)論從規(guī)模、影響力還是品牌張力，已然成為中國(guó)家居流通業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而作為此次被收購(gòu)方的吉盛偉邦，是行業(yè)影響力排名第三的品牌，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、富庶的珠三角以及以長(zhǎng)春為中心的東北地區(qū)，尤其以“家具村”模式和高端品牌匯集著稱(chēng)于行業(yè)，匯聚1000余個(gè)國(guó)內(nèi)外著名家居品牌，擁有幾十個(gè)國(guó)家近70個(gè)著名品牌的獨(dú)家或旗艦展示廳。

　　此次紅星美凱龍與吉盛偉邦的“兩強(qiáng)聯(lián)姻”并非短時(shí)間內(nèi)一蹴而就。實(shí)則自2009年底，業(yè)內(nèi)即有消息傳出家居業(yè)兩大龍頭正在謀求“深度合作”。此后關(guān)于紅星美凱龍與吉盛偉邦將攜手整合的消息不斷傳出。而歷經(jīng)四年之久，兩家公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略謀劃，國(guó)內(nèi)家居業(yè)“第一并購(gòu)案”終于成功落地，中國(guó)家居流通領(lǐng)域的行業(yè)整合也即將邁上嶄新的臺(tái)階。

　　此次收購(gòu)案將進(jìn)一步強(qiáng)化紅星美凱龍?jiān)诩揖恿魍ㄐ袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。sgxiu裝修網(wǎng)了解到，此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅t星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類(lèi)，成為世界家居工廠直銷(xiāo)中心。公司產(chǎn)品線也將得到進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大。立體化的品牌體系將幫助紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和更全面的消費(fèi)者覆蓋。同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的品牌集中度仍非常低，全國(guó)性的渠道旗艦將有利于促進(jìn)大品牌廠商的形成，具有較強(qiáng)的品牌孵化器作用。此次紅星美凱龍整合吉盛偉邦顯然將給整個(gè)家居流通行業(yè)帶來(lái)積極的變化。同時(shí)通過(guò)行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的集中整合，也將在業(yè)內(nèi)構(gòu)建起一個(gè)更大的資源平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料開(kāi)發(fā)、綠色環(huán)保等各方效能的進(jìn)一步提升。大集成的龍頭企業(yè)對(duì)行業(yè)的發(fā)展有重要意義，完成收購(gòu)案的紅星美凱龍或許將為中國(guó)家居流通領(lǐng)域打開(kāi)全新的市場(chǎng)格局，促進(jìn)家居業(yè)走向更快速、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。